Intensa competencia entre Adidas y Nike en la copa del mundo

Con Nike aproximandose ,  Adidas  espera que los patrocinios conserven su contrato con Adidas.

Pocos meses después de la final de la Copa del Mundo 2006 en Alemania, presidente ejecutivo de Adidas, Herbert Hainer oficial estaba de visita en el Centro Espacial Kennedy en Florida cuando recibió una llamada urgente en su teléfono móvil. Horst Schmidt, entonces secretario general de la federación nacional de fútbol de Alemania, dijo Hainer que Nike estaba tratando de firmar el equipo nacional alemán, un equipo Adidas desde 1954  con patrocinio exclusivo.

Hainer, decidido a mantener el papel de Adidas como la marca más grande del mundo de fútbol, frustró el ángulo de ataque de Nike con la duplicación de patrocinio del equipo a 20 millones de euros (25.700.000 dólares) por año. No se detuvo allí. En el torneo de la Copa del Mundo que comienza el 11 de junio en Sudáfrica, Adidas patrocinará todo el evento y un tercio de los equipos. Explica Hainer: “Hemos protegido nuestro terreno bastante bien.”

Es terreno sagrado para los bienes deportivos fabricantes como Adidas.. Las ventas de productos de fútbol, que alcanzó 10,8 mil millones dólares en 2008, se espera superar esa marca este año, señala Renaud Vaschalde,  analista de la industria del deporte con sede en París,

Adidas invierte 125 millones dólares al año en contratos de patrocinio con la liga mundial de la FIFA y sus seis mejores equipos. Nike gasta $ 75 millones por año por el derecho de vender al equipo su marca  de cinco equipos principales. La empresa, patrocinador de 10 equipos, espera expandir la marca de Nike 1,7 mil millones dólares en el negocio del fútbol. Adidas tuvo ventas de fútbol de unos $ 1.8 mil millones en 2008 y tiene que invertir grandes sumas en la Copa del Mundo para hacer frente  a su rival en el baloncesto y el tren de rodaje, dice Christopher Svezia, un analista de artículos deportivos en Susquehanna Financial Group. “Van a luchar con uñas y dientes” para permanecer en el fútbol “tops, dice.

Si Alemania llega  a la final podría duplicar las ventas de camisetas de Adidas por partido (que cuestan $ 88) a 1 millón. Un buen resultado  parr Nike sería que  Portugal  llegará lejos. “Ciertamente hay un riesgo, esa es la belleza del deporte”, dice la marca Nike Presidente Carlos D. Denson.

Y es por eso que Adidas firmó como patrocinador de todo el torneo como seguro de que el patrocinio estará bien cubierto. Hainer está defendiendo un patrimonio que se remonta a 1954 cuando su fundador, Adi Dassler suministraba los zapatos de fútbol de primera del   equipo nacional alemán, que ganó ese año la Copa del Mundo. “El fútbol es, por supuesto, el corazón y el alma de nuestra compañía”, dice Hainer.

La intensa competencia entre Adidas y Nike en las ventas  de fútbol se jugará en la próxima Copa del Mundo.

Resultados financieros de Microsoft

Microsoft ha publicado los resultados de su tercer trimestre fiscal que terminó el 31 de marzo, la empresa presenta en su conjunto unas cuentas muy saludables debido al exitoso lanzamiento de Windows 7, y a su vez la parte de entretenimiento (que trata con las empresas relacionadas con la Xbox 360, Zune, juegos de PC y otros) registró ganancias impresionantes de $ 165 millones sobre una facturación de 1,67 mil millones dólares.

También se reveló que Microsoft ha vendido 40,2 millones de Xbox 360 unidades desde el lanzamiento de la consola en 2005, con un incremento constante en las ventas unitarias año tras año.

Mientras Entretenimiento y División de Dispositivos (EDD) los ingresos se reducen en un cinco por ciento para los tres primeros trimestres del año fiscal en curso, cayendo a 6,46 mil millones dólares de 6,68 mil millones dólares durante el mismo período del año pasado, las ganancias han subido un 242 por ciento, pasando a 851 millones dólares este año en comparación con $ 249 millones en 2009.

Esto a pesar de la falta de un título de éxito para el tercer trimestre de 2010 de Microsoft (2009 vio el lanzamiento de Halo Wars) y un número reducido de Xbox 360 vendidas en el trimestre (2009 vieron 1,7 millones de unidades vendidas, mientras que 2010 vio 1,5 millones de unidades vendidas).

Una disminución de 22 por ciento en Xbox 360 en los costes de fabricación, así como recortes en Xbox 360 de comercialización (por una suma de $ 60 millones, o 6% del total) ayudó a disminuir los gastos trimestrales, pero incrementó los costes de Xbox LIVE operación y gastos de Investigación y Desarrollo.

La disminución en los ingresos trimestrales se atribuyó en parte a la “disminución de las consolas Xbox 360 vendidas, la disminución de los ingresos por consola, y la disminución de los ingresos procedentes de videuegos de Xbo 360 , compensado en parte por el aumento de los ingresos en Xbox LIVE.”

Via: el33tonline

Recomendación sobre productos Herbalife

Dada su expansión en el mercado y la difusión que esta teniendo la empresa Herbalife, ahora es patrocinador oficial del Valencia CF y tambien lo es en la liga italiana , desde aquí queriamos alertar de que sus productos pueden causar graves daños en la salud de la persona que se toma sus productos , aunque se promocione por televisión, no es causa para fiarse de este producto que dicen milagroso y ni el ministerio de Sanidad ni los medicos recomiendan, todo producto para bajar de peso o terapéutico vendido por internet debe ser puesto en duda, Herbalife ha conseguido ya muchas clientes y esta creciendo su negocio y sus beneficios, sin importar el riesgo que produce para los consumidores el tomar sus productos.

De momento y hasta que se de el visto bueno por las autoridades sanitarias pertinentes, recomendamos el no uso de Herbalife.

Junta de accionistas de Repsol: Repsol aumenta un 30% su beneficio neto en el primer trimestre.

El Presidente de Repsol, Antonio Brufau,y la Junta General de Accionistas de la compañía acordaron la distribución de un dividendo bruto total correspondiente al ejercicio 2009 de 0,85 euros por acción, un 19% menos que en 2008. El importe total destinado al pago del dividendo correspondiente al ejercicio 2009 asciende a 1.038 millones de euros. La compañía ya hizo efectivo, el pasado 22 de diciembre, un dividendo a cuenta del ejercicio 2009 de 0,425 euros por acción. El dividendo complementario será pagadero a partir del 8 de julio de 2010.

Este dividendo supone un pay-out (porcentaje del beneficio destinado al dividendo) del 66,4%, y es compatible con los planes de crecimiento de la compañía.
2009: éxito exploratorio sin precedentes en un difícil entorno

Antonio Brufau inició su presentación a los accionistas repasando los resultados del pasado ejercicio, en el que la compañía obtuvo un beneficio neto de 1.559 millones de euros, un 39% menor respecto al obtenido en el año anterior. Estos resultados se obtuvieron en un difícil entorno económico caracterizado en el sector por los bajos precios internacionales del crudo, del gas y de los márgenes del refino, lo que afectó severamente al resultado de explotación que fue de 3.244 millones de euros, un 35,4% inferior al del ejercicio 2008.

El Presidente de Repsol destacó qu la compañía realizó en 2009 la campaña exploratoria más exitosa de su historia con un total de 15 descubrimientos de petróleo y gas. Tres de ellos -Abaré Oeste en Brasil, Buckskin en Estados Unidos y Perla 1X en Venezuela- se situaron entre los diez más importantes descubrimientos offshore del mundo en 2009, siendo además Perla 1X el mayor descubrimiento de gas de la historia de Repsol.

Durante 2009, la compañía realizó importantes esfuerzos en materia de reducción de costes reportando un ahorro de más de 800 millones de euros, a los que sumó una rebaja en las inversiones de 3.900 millones de euros para el periodo 2008- 2012. El cumplimiento de este plan de ahorro de costes no afectó al desarrollo de los proyectos estratégicos del grupo, que aseguran el crecimiento orgánico de la compañía.
1er trimestre de 2010: Repsol aumenta un 30% su beneficio neto

El Presidente de la compañía se refirió a continuación a los resultados del primer trimestre de 2010 en el que la compañía obtuvo un beneficio neto de 688 millones de euros, un 30% superior al del mismo periodo del ejercicio anterior. El resultado de explotación aumento un 61%, alcanzando los 1.538 millones de euros.

Estos resultados se han obtenido en un entorno caracterizado por una recuperación de los precios internacionales del crudo (+71,7% para el caso del Brent), menores márgenes de refino (-54,3%) y depreciación del dólar frente al euro (-6,1%).

En el primer trimestre de 2010 todas las áreas de negocio del grupo mejoraron su resultado en al menos dos dígitos: Exploración y Producción, GNL y Downstream, aumentaron sus resultados un 133,5%, un 209,1% y un 25,8%, respectivamente. También sus participadas estratégicas mejoraron su resultado: un 27,2% YPF y un 51,5% Gas Natural Fenosa.

La estrategia inversora de Repsol para los próximos años, fundamentada en una mayor y más sólida cartera de proyectos en el Upstream permitirá el crecimiento anual de la producción de hidrocarburos del área entre un 3 y un 4% hasta 2014, y mayor hasta 2019, con una tasa de remplazo de reservas estimada superior al 110% en los próximos cinco años.

Estrategia comercial de Carrefour fallida: vuelven a regalar las bolsas

logo carrefour

Esta vez la negatividad del cliente a gastarse 10 centimos por bolsa de la compra ha hecho cambiar la estrategia de Carrefour y ha dado marcha atrás y de nuevo son  gratis, pero las biodegradables, no las de plástico que tardan 400 años en desaparecer. Y esque esta estrategia que intentaba poco a poco conseguir una fortuna centimo a centimo ha hecho que la gente marche a otros establecimientos o que vayan con sus propias bolsas.

La estrategia de cobrar por las bolsas, en medio de una crisis y con alta competitividad en el mercado y cuando el consumidor está más ahorrador que nunca ha empeorado la imagen del grupo francés.

La gente no es tonta y se ha ido a comprar a sus competidores  como Eroski,Alcampo o Mercadona, no cobran por las bolsas.

Desde la compañía francesa, sin embargo, no se quiere hablar de fracaso de estrategia y recuerdan que “Carrefour fue la primera empresa en España en eliminar las bolsas de plástico y lo hizo sin apoyo institucional y en un entorno complicado”.

Carrefour nos intentó tomar el pelo, realmente no les importa el medio ambiente, si no el beneficio, ahora marchan atrás por la perdida de cuota de mercado, si realmente quieren recuperar clientes que bajen los precios,  es de las cadenas de distribución más caras.

Ahorrar con el ADSL: Hay alternativas

Que en España se pagué muchisimo más caro el ADSL es sabido por casi todo el mundo, y si no mirar estas comparativas , estamos a la cola en velocidad y en cabeza para pagar mensualmente nuestro ADSL.
Telefónica es el caso más escandoloso de abuso en la tarifa, y esque se resiste a bajar el precio debido en gran parte a que en muchas localidades y pueblos del territorio español es la única que da cobertura y no hay otros operadores con red propia y lo único que pueden hacer es revender la propia linea de telefónica , y el resultado es más de 60 euros por el ADSL y linea de telefono.Mientras que en la Unión Europea por 20 megas pagas unos 20 euros de media.
Por suerte, hay alternativas y es cuestión de tiempo que la gente se vaya borrando de Telefónica si no bajan las tarifas a precios como los que venden por otros paises de la UE.
Vodafone hace poco ha lanzado Vodafone en casa el cuál son 3Megas por 40€ y con servicio de voz a través de móvil, con un ahorro anual de 280 euros.
Orange 6megas por 46€ y jazztel 7MB con llamadas y ADSL, con un ahorro de 207 y 152 euros respectivamente.
Siguen siendo precios excesivos pero todo lo que sea huir de “Timofónica” será una buena decisión.

En 2006

ADSL comparativa españa y otros paises 2006

En 2007-2008
comparativa adsl españa y europa 2007-2008

En 2009

comparativa proovedores ADSL europa

Google adquiere LabPixies y se acerca a los videojuegos

Google anunció esta semana que ha comprado LabPixies , compañia de desarrolladores israelíes , creador del popular Flood-it! serie para el iPhone e iPod Touch.

flood-it videojuego

LabPixies ‘free-to-play puzzle de color Flood-it! ha sido descargado más de dos millones de veces desde su lanzamiento en marzo de 2009. Los sucesivos lanzamientos incluyen Flood-it! 2, el partido y tres rompecabezas Line Up, y las ovejas-pastoreo juego de estrategia Round’em Up.

Además de su aplicación, LabPixies ha creado una serie de juegos y gadgets para el servicio de la página principal de iGoogle personalizada, junto con varias aplicaciones de redes sociales de Facebook, MySpace, y la plataforma Android de Google.

El blog TechCrunch estima que Google pagó entre $ 15 millones y US $ 25 millones para la adquisición LabPixies. LabPixies formó en 2008 con una inicial de $ 1,000,000 ronda de financiación.

El equipo de desarrollo LabPixies pondrá la oficina de Google en Tel Aviv, y trabajará para expandir la presencia de iGoogle en toda Europa, Oriente Medio y África.

25 aniversario de Coca-Cola Light ” I light it “

Seguimos con Coca-Cola ya que en su web , podemos descubrir una promoción que invita a los consumidores a y realicen su propio diseñar su propia botella de coca-cola.Los premios que se pueden conseguir son25 viajes a América o 2.000 noches en cualquier hotel de la cadena Room Mate que se esconden detrás de las botella y por un viaje de cinco días a Nueva York.

cocacola promocion

cartel coca cola light

Esta es la imagen de Coca-Cola light que hae unos días se descubrió en Madrid que esta fabricada con 15.000 botellas de Coca-Cola Light.La podemos encontrar en la fachada del Hotel Room Mate Oscar, situado en la plaza Vázquez de Mella de Madrid, hasta el próximo 29 de mayo.

General Motors devuelve los prestamos antes de tiempo

marca general motors

Desde Motorfull nos llegan grades informaciones sobre General Motors, el  préstamo por parte de los gobiernos de Estados Unidos y Canadá que ayudaron a General Motors en un momento crítico, ya les ha sido devueltos

El 10 de noviembre General Motors devolvió 200 millones de euros al gobierno alemán del crédito de 1.500 millones que éste le había concedido para mantener su filial alemana Opel.

El 24 de noviembre 2009 General Motors devolvió el resto, 1.000 millones, de dicho crédito al gobierno alemán, puesto que solo utilizó 1.200 de los 1.500 millones concedidos.

Es decir, General motors no solo ha devuelto los 8.300 millones de dólares (unos 6.315 millones de euros) concedidos por el gobierno de EEUU en un tiempo record, si no que ha devuelto 7.500 millones de euros en 6 meses.

Todo ello ha sido posible gracias al nuevo director Ed Whitacre, quien sustituyó en el cargo a Fritz Henderson, que dejó la compañía el 31 de diciembre del 2009.